在工程建設的過程中，總有一些人奔赴在項目一線，甘當“鋪路石”，默默守護著項目進度的順利推進。公司科技管理工作先進個人李嘯，就是這樣的一位“領航人”。數年來他深深扎進項目一線，面對充滿機遇與挑戰的新環境，他以卓越的智慧、堅定的信念和不懈的努力，詮釋著建工人的責任與使命。

深耕專業，筑牢科技管理根基

在負責濟中智立方產業園項目期間，傳統的高支模體系效率低下，成為制約項目進度的瓶頸。李嘯同志帶領團隊日夜奮戰，深入研究相關技術資料，圍繞著模塊化、輕量化、快速拆裝，提升效率、保證安全的核心需求，經過多次模擬、優化，最終選定盤扣式支撐體系方案。該方案的應用大幅降低了勞動強度和安全隱患，顯著提高了經濟效益。

勇于創新，推動技術變革

隨著行業數字化轉型的步伐加快，他敏銳地捕捉到其中的機遇，積極引入BIM技術，克服施工難關。

彩虹湖綜合治理項目面臨著創建詳細的三維模型、首次探索雙曲面屋面、異型結構施工困難、原始數據錄入負擔重等一系列難題。他帶領團隊率先使用先進的BIM協同管理方式，在設計、施工和運維階段進行集成應用，不斷完善BIM模型，實現了現場管理流程無縫融合，最終成為項目實現精細化管理、減少返工、節約成本的關鍵支撐。

精心組織，凝聚科技管理力量

作為一名優秀的科技管理工作者，他尤其注重團隊建設和人才培養，組織成立了項目內部的科技創新小組，定期開展技術培訓、研討會和項目經驗交流活動，鼓勵大家積極學習新技術、新方法，并分享實踐經驗。在他的帶領下，團隊攻克了一個又一個技術難題，為公司培養了一批技術骨干和創新人才，打造了一支富有戰斗力的科技管理團隊。

                                                                                                                               （本報編輯）