作為安裝分公司工程管理部經(jīng)理，李兆鋒同志負責分公司技術、質(zhì)量、安全管理等工作。他深諳“質(zhì)量是生命線”的道理，并主導了濟泰高速房建一標段、新建濟南市應急救援儲備中心項目（EPC）、濟南職工文化健康中心等多項重點工程。在新建濟南市應急救援儲備中心項目中，他錨定創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”的目標，牽頭制定并實施了高于常規(guī)標準的質(zhì)量策劃方案，將“國優(yōu)標準”分解落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。通過全過程精細化管理和嚴格的質(zhì)量控制，克服重重困難，最終確保了項目高質(zhì)量竣工。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技賦能質(zhì)量提升

他不僅是優(yōu)秀的管理者，更是技術創(chuàng)新的踐行者。他積極參與并發(fā)表4項實用新型專利，主持編制了4項市級工法，將先進施工技術和質(zhì)量管理經(jīng)驗固化、推廣。他帶領團隊開展質(zhì)量管理小組活動，成果榮獲“濟南市建筑業(yè)協(xié)會QC三等獎”“省科教協(xié)會五小成果省級三等獎”。他積極推廣應用BIM技術、裝配式施工等新技術、新工藝，通過深化設計優(yōu)化管線綜合布置、減少碰撞、提高精度，從源頭上保障了工程質(zhì)量，真正做到了“提質(zhì)增效”。

勇?lián)芾碇厝?，推動體系標準建設

他不僅僅管理好、建設好了單個項目，更本著為大局服務的初心，著眼于分公司整體質(zhì)量管理水平的提升。他帶隊建立健全分公司質(zhì)量管理體系，確保其有效運行和持續(xù)改進，為項目質(zhì)量提供堅實的制度保障。他積極推動分公司內(nèi)部施工工藝、質(zhì)量驗收標準的優(yōu)化和提升，推廣運用豐富的項目實踐經(jīng)驗和取得的工法、專利成果，將優(yōu)秀項目的經(jīng)驗固化為分公司的普遍要求。

“質(zhì)量管理創(chuàng)精品 項目管理勇?lián)?rdquo;是對李兆鋒同志工作作風的真實寫照。面對新局面、新挑戰(zhàn)，他將繼續(xù)迎難而上、勇?lián)熑?，以高度的使命感和精湛的專業(yè)能力，為分公司和集團安裝事業(yè)的高標準發(fā)展貢獻自己的力量。

                                                                                                                                 （本報編輯）