在擔任鋼結構公司工程管理部質量管理中心副主任期間，憑借著對施工流程和施工關鍵節點的深刻理解，彭方瑩同志年均排查出質量問題170余項。針對排查發現的問題，他明確出問題部位、責任主體、整改完成時間，根據誰主管、誰負責的原則形成書面整改通知，要求項目負責人簽收確認，牽頭部署，并將整改任務分解至每個人。并通過定期復查、現場指導等方式全程督促落實整改，確保問題得到妥善解決，每一項都實現了及時整改形成閉環。

掛好“小黑板”，開展質量培訓

他每月對管理人員進行質量培訓，年均開展培訓近100人次。通過組織管理人員學習相關規范文件圖集、講授ppt課件、觀看教學視頻等多種形式，系統學習鋼結構質量驗收標準、焊接質量通病及防治、鋼結構防腐等關鍵技術的質量管理措施，識別并規避常見的質量問題，增強質量管理人員的質量意識和質量把控能力。

把好“主心骨”，加強質量管理體系

他始終以高度的責任感積極投身于公司的貫標內審及外審工作，協助車間和項目順利通過“三體系”認證，助力企業高質量發展。

他嚴格依照質量管理體系，從公司鋼材采購與生產到現場安裝的全過程都進行梳理和審查。通過整理資料，及時了解各環節實際運行情況，提前發現潛在的風險點，提出切實可行的優化建議。針對需要立即整改的問題，立刻組織車間和項目相關人員進行整改，明確責任人和時間節點，持續跟蹤整改進度。通過一系列扎實有效的工作，有力確保了公司質量管理體系的平穩高效運行，使得公司在質量控制方面得到有效提升，為公司在市場競爭中樹立了良好的形象。

目前，彭方瑩同志踏上了本源環境項目的新征程，扛起了技術負責人的擔子。站在新的起點，他將繼續加強對施工質量的把關，深入貫徹集團“建精品工程，創名牌企業”的市場目標，為企業的質量管理工作貢獻自己的力量。

                                                                                                                                 （本報編輯）